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  • 項目負責人和項目經理的區別

    其實項目負責人與項目經理可以是一個人,但一般情況都是兩個人分開承擔,因為這兩個職位有區別:

    一、項目負責人也稱項目建設總指揮是對整個建設項目的負主要責任,他的工作主要在項目前期,實行期間以及后期相關的工作,他有最終的確定權,是這個項目管理者,他不一定擁有資格證,一般是建設方而定崗位。

    項目負責人主要職責分工:

    1.對建設項目使用方提出有關項目的建設目的及相關功能要求;

    2.參與設計方案的評審及設計單位的選擇;

    3.參與項目監理單位的招標工作;

    4.參與項目施工單位的招標工作;

    5.參與項目相關合同的簽訂;

    6.聯系有關部門,協助施工單位,落實項目的“三通一平”等施工前的準備工作;

    7.牽頭組織設計交底會;

    8.配合監理單位對施工組織設計進行審查;

    9.配合監理單位對工程質量進行全程監控;

    10.配合監理單位,落實項目的進度目標;

    11.負責設計變更及經濟簽證的初審,提出初審意見報處里核定。

    二、項目經理則需要具備注冊建造師證書的人員來擔任,主要是監督和管理職責,對項目實施期間,相關負責人以及人員進行管理監督、政策落實等。

    項目經理( Project Manager ) 是項目建設第一責任人,對項目目標的實現負責,即保證項目質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。

    項目經理職責如下:

    1.貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準,執行公司的各項管理制度。

    2.經授權組建項目部,確定項目部的組織機構,選擇聘用管理人員,根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責,并定期進行考核、評價和獎懲。

    3.負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標,主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

    4.負責對施工項目實施全過程、全面管理,組織制定項目部的各項管理制度。

    5.嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制,確保項目目標的實現。

    6.負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計,組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作,配合公司做好驗工計價工作。

    7.負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理,積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

    8.嚴格財務制度,建立成本控制體系,加強成本管理,搞好經濟分析與核算。項目負責人是對項目是否成功與失敗負責的人員,主要對該項目是否滿足戰略預期進行判斷,并承擔后果。項目經理室對項目建設過程的把控進度成本質量,理論上對項目建設的成敗與否不負責任。項目經理的職責是以最小的代價完成項目建設。

    三、幾個項目無論大小項目負責人只有一個,而項目經理可以有一個或多個,副經理若干,這視項目大小而定。

    比如我和我的老板的角色,就在項目經理和項目負責人之間自由切換。他當項目經理的時候,我是項目負責人,我聽他的;我當項目經理的時候,他是項目負責人,我還聽他的!

    項目負責人和項目經理的區別圖1

    準確地說,他是分公司的經理,是從基層一步步“打拼出來的”(他表哥是我們公司董事長),上個工地用的他一建證,很顯然他是項目經理,我就是項目負責人?,F在這個項目,用我的證,那我就是官方的項目經理,他自然而然就是項目負責人了。到這,如果不明白也很正常,那我就說一下具體的應用場景和實際區別吧:

    項目負責人和項目經理的區別圖2

    對內,他始終是一把手

    無論他在項目上擔任什么角色,有多少個項目,老板每個項目都有一個辦公室,而且都比我的豪華很多。我最多就負責一個項目的一畝三分地,而他每個項目都要抓,專門管項目經理的。

    項目負責人和項目經理的區別圖3

    無論他的職務是什么,他都被稱為“總”,這是角色稱謂上無法撼動的事實!項目經理原則上可以組建項目班子,其實更多的由他決定。項目上的主要團隊,各單位也都需要他來拍板,所以項目經理和項目負責人不重要,都是他說了算……,如果我想決定,那就是他不在的時候,我有相機決斷權,一般我都會匯報滴。

    項目負責人和項目經理的區別圖4

    還有的場景是,他懟我:“你看你是項目負責人,出了這樣的問題,平時要多注意”!或者:“你是項目負責人,這件事根本就不需要我出面”!

    項目負責人和項目經理的區別圖5

    對外,按需各司其職

    工程上各種外務關系協調是非常復雜而又繁瑣的,但我們各自有各自的圈子,各路神仙,誰對接更有利,誰就是負責人,非問誰是項目經理,如果是他,就說他,如果是我,就要點明,他是更高層次的領導,是老板。

    項目負責人和項目經理的區別圖6

    其實就是他不想出面的時候,或者有些場合他覺得不需要出面的場景,我就要被推出來充當“一把手”,無論是稱謂到底如何。比如去區里開個會了,比如陪同各個部門檢查了,做個接待什么的,誰在誰上。

    項目負責人和項目經理的區別圖7

    項目經理有可能是喝茶經理

    有的單位,證并不是那么富裕,于是這個市場就紛紛出現了“掛靠”現象。那么誰的證,誰就是項目經理,那實際投資人就可能是項目負責人、項目執行經理、總工,在工程上,各個崗位的職責界定似乎沒那么清晰。

    項目負責人和項目經理的區別圖8

    總而言之,項目經理是一個崗位,項目負責人是一個對項目經理崗位的描述,他們本來指代的是一個人,但隨著行業的需要,他們作用被切割開來,或是喝茶項目經理的存在,或是規避一定的風險,或是讓一些人不那么忙。因此,可以是一個人,也可以兩個人,這就是他們的區別和聯系!

     

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